集团召开首次工作会议 共谋高质量发展
2024年2月21日（农历正月十二），集团公司2024年首次工作会议在六楼会议室召开。全体董事、监事，集团部室负责人，建设公司、子公司经理，项目经理代表等50多人参加了会议，会议由集团公司副总经理王鹤群主持；会议在播放《新东阳之歌》中开始。
会上，机关各部门、建设公司和子公司分别作了关于2023年度业绩、存在问题以及2024年度工作思路的汇报发言。与会董事对集团取得的业绩表示肯定，也指出了一些不足，并提出了集团稳健发展的建设性意见。
听取汇报后，常务副总裁卢军权对公司项目管理和业务拓宽等方向上提了四点建议：一、要选好项目。签好合同并要履行好合同；二、要用好人。严格控制项目各阶段的成本控制；三、要守好底线。杜绝弄虚作假行为，不给公司造成损失；四、要拓宽市场。利用集团这个平台优势，多接省內外项目，尤其是公建项目。
总裁赵云中对集团公司形势和存在的问题进行了分析。新的一年里，赵总重点提了四项工作：
一、全力推进项目应收工程款和结算款的催收工作；要求区域公司、集团各部门全力配合清欠清收工作，把各项应收的款催收进来，全力回拢资金，解决集团公司资金流问题；二、整合资源、调整经营模式、优化区域布局；各区域公司要明确业务方向，进一步调整产业结构，在项目的筛选上要向市政、公路等方面拓展，重点盯牢省内的公建项目；三、优化组织结构，降本增效、提高管理效益、提升服务水平、完善考核办法；加强区域管控，培育优秀人才。四、增强信心、珍惜平台；董事要带头接业务，项目经理要拓宽业务发展，大家要树立信心，更要团结一致，加强经营团队的责任感、危机中求突破。
聆听大家发言后，控股集团副董事长卢晓斌提出了几点要求：第一，树立好信心。在卢董事长的带领下，新东阳整体形势平稳。大家要有信心，施展新作为。第二，要拓展业务，可以选择城市更新项目和市政配套工程。各建设公司、子公司要有责任心，选择好的项目经理和承包人，担好自己的责任，做好自己的事。第三，要独占市场，持续走健康发展路线。管理上要严格、把控好才能良性发展；第四，要改革、创品牌，在一个区域打开市场，做好品牌效应。
建设集团副董事长叶长青重点提出了招投标过程中品牌建设以及项目经理信用分等问题，并指出各区域公司及项目部要加强项目管理，激励项目经理争创省级优质奖杯。
董事长卢大伟还对各单位的工作进行了有针对性地点评，对取得的成绩给予了肯定，在分析大的宏观形势基础上，作出了判断，提出了“拓业务、谋发展”的总体要求。为此他要求集团公司上下努力做到以下几点：一是承接业务上要选好的项目，每到一个地方就要扎根当地，做好品牌建设，拓展业务、抓好工程质量赢得口碑和信誉，争创省级优质工程。二是每名董事带头按要求完成任务目标，保证集团公司的正常运行。明确业务承接方向，选好区域，择好甲方，把好项目经理的准入关。做好每个项目的过程管理，风险防范，推出的财务管理流程要落实到位，每月、每季都要进行督促检查。三是提高总部服务工作，为基层做好服务，不断提升业务水平，提高机关职能，提升执行力。同时要求各职能部门、建设公司、子公司新的一年要齐心协力、尽职尽责，公司肯定能平稳发展。
