——十公司举行成本管控项目审计专题会
9月23日晚上，第十建设公司在郑州召开项目审计专项会议，针对审计发现的问题一一进行甄别、核实并提出后续财务、采购改进措施。新东阳控股集团副董事长、十公司总经理卢晓斌出席会议并讲话。
会议听取财务审计人员关于上半年审计项目财务管理、成本控制工作情况的审计汇报，经营部、财务部、采购部及各项目部针对审计提出的问题逐一进行反馈核实。通过会议形式，找到公司项目管理过程中出现的财务管理和成本管控的痛点、难点，以此来总结年度阶段性成本管控经验，提高公司及各项目人员对项目施工的成本管理意识、学习及掌握相关工作方法。
会上，卢晓斌对十公司财务管理和成本控制工作作出部署。他表示，此次会议开得很及时，经过研究讨论取得较大成果，对公司提升管理、高质量发展迈上新台阶具有重要意义。他要求：
一是深化顶层设计，完善财务管理、成本管控制度体系，建立并落实财务和成本管控体系，切实加强商务、财经、法务、成本等复合型人才培养；
二是加强项目组织策划，确保项目成本效益，强化目标成本管理、项目合同管理、全面预算管理和项目策划管理，由经营部和财务部牵头引入成本招采管控系统，不断推进专业化和规模化发展；
三是加强过程经济管理，提升项目创效能力，树立经营理念，强化现金流管理，合理应用管理创新，抓好经济活动分析；
四是加强区域协同管理，提高企业管理效率。对河南片区和山东及其他片区作出详细任务分工，持续推进区域管理，改进原来以个人能力管理为主到横向管理、制度管理，实行结果导向的考核制度，切实降低管理成本，实现企业高质量发展。
五是查找自身问题和管理风险，制定整改措施，树立担当意识，将问题和风险重视起来，把措施和要求落实下来，确保公司各项工作取得实实在在成效；各项目部要紧紧围绕公司任务目标，坚持以经济效益为中心，以经济管理为主线，以成本管理为重点，以提升品质和服务为目标，加强风险管控和自身能力建设。
会上，全体参会人员认真思考，积极发言，从实际问题出发，分析项目成本风险，为公司成本管控工作建言献策。会议坚持问题导向，坚持改革创新，统一了成本管理思路，提升了成本管控意识，对促进降本增效、全力服务公司高质量发展具有重要意义。
编者按：成本管控是企业经营和生存的根本，具有并提升成本管控意识是每位企业经营者所必备的素养。希望公司上上下下的经营者们能从这条新闻中读懂点什么！