防控风险、用好平台、成为公司年中工作会议主基调
7月22日，集团公司在六楼会议室召开2016年度年中工作会议，集团公司全体董事、监事、集团公司部门以上领导，各建设（分）公司经理、副经理及财务负责人60多人参加了会议；会议由郭伟坚副总主持。
上午会议首先由财务理陈英春就建设（分）公司财务责任书的说明。对“营改增”建筑企业涉及的基本税种及税率，应该注意事项及建议作了解释。
邀请了工商银行浙江省分行私人银行中心财富顾问顾力平老师关于理财、投资，资产配置等方面作了专题报告，与会人员听取了顾老师有关经济形势发展的演讲。
下午年中工作会议，由各建设公司、子公司、分公司对2016年上半年的经营情况以及“营改增”税制改革方面、资金情况、质安情况和下半年的工作思路进行汇报。集团公司各部门上半年的工作情况和对下半年工作计划进行交流、沟通和落实（会上建设公司和部门经理发言另刊登）。会上大家纷纷表示，公司上了一个新平台，各单位也要改变经营方式，加强管理，努力争取各项工作要有质的飞跃，做到名符其实的特级企业。
集团公司副董事长叶长青要求大家树立信心，要和大企业强强联合，要走向海外，现在已是特级企业，我们有了这个平台，只要我们充满信心、努力拼搏，公司一定会越来越好。
卢大根董事长作总结发言，他说：听了同志们的汇报，大家谈了很多想法和建议，这对我们今后工作会产生积极地影响。我首先谈一下集团升特庆典晚会上的感受。随着公司特级晋升成功，领导和兄弟单位除了对我们的鼓励和祝贺外，更多的是对我们的期望。因此，大家时刻要以特级企业标准要求自己，努力做好各方面工作，争取更上一层楼。
汇报中同志们也提出了问题和建议。宁夏分公司周欧平不仅清楚看到自身存在的问题，而且及时采取了相应措施，积极改进，这样做就很好，承担起自己的责任，起到了建设（分）公司的作用。十公司总经理卢晓斌对项目管理、资金管理、文明标化、质安管理都做得较好，在沛县的盛世珑庭项目部中坚持做到样板先行，为大家树立很好的榜样。在此号召大家在项目管理上要多向卢晓斌、周欧平等学习。
这次庆典活动，大家很尽力，节目也很丰富多彩，举办的很成功。以后各单位要多组织此类活动，关心员工业余生活。比如直属公司通过排演节目，健全了企业文化，增强了活力和凝聚力，很有意义。当初以为节目不够，结果还不得不缩减了几个，看来各单位都非常踊跃，同时也说明我们公司是一个团结、有战斗力的团队。事在人为，只要大家齐心协力，没有过不去的坎、没有办不成的事。
最后董事长号召大家要以此次升特庆典为契机，牢记自己的光荣使命，抓住机遇，开拓创新。今后工作方向就是要不断提升管理水平，多与国企、央企和大企业做到强强联合，按照国家提倡的“一带一路”建设走出国门。下半年还有许多工作要做，上半年未完成的工作抓紧落实做好，年终才有好结果。让我们共同努力迎接东阳建设的美好明天。
郭伟坚副总最后要求参会人员认真领会年中工作会议精神，以新东阳建设晋升特级为契机，既要振奋精神又要争分夺秒，始终站在新的起跑线上，创新发展，真抓实干，为早日实现“新东阳梦”而努力奋斗！
